Gestão Financeira
Fluxo de caixa, DRE gerencial, formação de preço, controle de custos e indicadores de desempenho. Quando o financeiro está estruturado, você para de tomar decisão no escuro e começa a enxergar para onde o dinheiro está indo.
Consultoria Empresarial · Atendimento nacional
Sua empresa cresceu.
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Controle. Estrutura. Crescimento. Onde você está agora?
A maioria dos donos de empresa que cresceu no braço sabe que algo não está certo. A margem aperta. O caixa some. O negócio cresceu, mas o controle ficou para trás. A Ascenda entra aqui.
81+
Empresas Atendidas
17+
Anos de Experiência
✓
Diagnóstico antes de qualquer recomendação
Mais de 80 empresas atendidas em todo o Brasil
Os desafios do crescimento
Crescer é fácil.
Crescer é fácil.
Sustentar é onde trava.
Empreendedores dominam a operação. Mas quando o negócio escala, os desafios financeiros, de processos e de liderança aparecem juntos. É nesse ponto que a maioria trava.
O dinheiro some e ninguém sabe por quê
Faturamento sobe, margem cai, caixa não sobra. O DRE mostra lucro que a conta bancária não confirma. Quanto maior fica a empresa, mais dinheiro escapa por buracos que ninguém mapeou.
Decisões no feeling, sem dados
Metas definidas mas não monitoradas. Orçamento feito mas não acompanhado. A empresa opera no improviso e as decisões estratégicas ficam reféns da intuição.
Você virou o gargalo do negócio
Se você sair por duas semanas, o que para? Se a resposta for "muita coisa", a empresa ainda depende demais de você. Isso limita o crescimento e prende você na operação.
Cada oportunidade parece uma aposta
Sem planejamento real, o mercado dita o ritmo. A empresa reage em vez de se antecipar. Crescer vira risco, não estratégia.
O que falam da gente
Quem já passou por isso
Dois casos reais. Em breve, mais.
O trabalho da consultoria tem sido muito importante para o nosso momento de expansão. Eles entraram, entenderam o funcionamento da nossa indústria e somaram forças com a nossa equipe. É uma parceria séria, que traz soluções práticas e nos dá tranquilidade para focar no crescimento dos negócios da família.
A consultoria teve um papel decisivo na organização das nossas empresas. Trouxeram uma visão de fora, técnica e sem viés, que foi essencial para estruturar nossa governança. Hoje temos indicadores claros e uma gestão preparada para crescer.
Como a Ascenda atua
Três estágios.
Três estágios.
Uma sequência.
Nenhuma empresa escala com segurança sem antes ter controle do financeiro e estrutura nos processos. Por isso o método tem sequência: primeiro você enxerga o que está acontecendo, depois para de depender de você mesmo, e só então cresce de forma planejada.
Estágio 1
Controle — Antes de qualquer coisa, enxergar o negócio
Planejamento Orçamentário
Orçamento base-zero, projeções em três cenários, acompanhamento mensal de desvios e revisões trimestrais. Sua empresa passa a ter previsibilidade de verdade, não só uma planilha que ninguém acompanha.
Ferramenta gratuita
Antes de contratar qualquer coisa, faça o diagnóstico
12 dimensões, 10 minutos, resultado na hora. Você descobre exatamente onde sua gestão está travada e o que precisa mudar primeiro.
Fazer Agora
Estágio 2
Estruturação — Parar de ser indispensável
Governança e Processos
Papéis claros, processos padronizados, ritos de gestão consistentes e relatórios que suportam decisões rápidas. A empresa para de depender de você para funcionar e fica preparada para o próximo nível.
Estágio 3
Expansão — Crescer com plano, não com sorte
Planejamento Estratégico
Objetivos concretos, metas mensuráveis, OKRs por área e planos de ação com responsáveis e prazos. A estratégia sai do papel e vira rotina de gestão, não documento que fica na gaveta.
Cultura de Resultados
Lideranças alinhadas às metas, bônus estruturado por performance e rotinas que mantêm o time focado em entregas. Uma equipe comprometida com resultado não acontece por acaso, é construída com método.
Metodologia proprietária Ascenda
Índice de
Maturidade
de Gestão
A maioria dos donos de empresa não consegue responder a uma pergunta simples: onde exatamente minha gestão está falhando? Não por falta de inteligência. Por falta de informação organizada. O Diagnóstico IMG resolve isso em 10 minutos.
O Diagnóstico IMG é uma avaliação executiva em 12 dimensões críticas: financeiro, processos, estratégia, pessoas, governança e mais. Em menos de 10 minutos, você recebe um mapa completo da situação atual, os pontos críticos em ordem de prioridade e um plano de ação personalizado com benchmark do seu setor.
12
Dimensões avaliadas
3×
Perspectivas de análise
5
Níveis de maturidade
~10'
Duração total
Como trabalhamos
A metodologia
A metodologia
Ascenda
Não entregamos relatórios. Implantamos gestão.
Cada empresa está em um estágio diferente. O que funcionou para chegar até aqui pode não funcionar para o próximo nível. Por isso, antes de qualquer recomendação, a Ascenda entra fundo no negócio: entende o modelo, os números, as pessoas e os processos.
A partir daí, desenhamos um plano que respeita a realidade da empresa e é executável pelo time atual. Estamos presentes na implementação, desenvolvemos as lideranças internas e construímos uma gestão que funciona sem depender do consultor.
1
Imersão e Diagnóstico
Antes de qualquer proposta, entendemos profundamente a empresa: situação financeira, processos críticos, cultura, lideranças e estratégia atual. Identificamos causas raiz, não sintomas.
2
Desenho do Plano
Com base no diagnóstico, estruturamos um plano de transformação com prioridades claras, indicadores de sucesso, responsáveis por área e cronograma realista de implementação por fases.
3
Implementação Acompanhada
Estamos lado a lado na execução. Treinamos lideranças, implantamos rotinas de gestão, padronizamos processos e ajustamos o caminho conforme a empresa avança. A equipe nunca fica sozinha.
4
Monitoramento e Evolução
Revisamos resultados periodicamente, analisamos desvios e ajustamos a estratégia conforme o mercado e a empresa evoluem. O objetivo é que a empresa saiba se gerir sem precisar de consultoria para sempre.
Nossos especialistas
As pessoas que vão sentar na sua frente
Consultores que já viram os mesmos problemas em dezenas de empresas diferentes e sabem exatamente o que muda e o que não muda entre setores.
Getúlio Guanandy
Sócio-fundador · Finanças & Controladoria
MBA em Controladoria e Finanças pela Fucape. Passou por Grupo Guidoni, Kora Saúde e Perfil Alumínio antes de fundar a Ascenda. Especialista em estruturar o financeiro de empresas que cresceram sem controle e não sabem onde o lucro está vazando.
Leanderson Cordeiro
Sócio-fundador · Estratégia & Processos
Mestre em Administração pela Fucape, especialista em Economia pela Candido Mendes. Ex-Diretor de Governança no TCE-ES. Estrutura processos, governança e estratégia para empresas que precisam parar de depender do dono para funcionar.
Ezequiel Souza
Consultor · Controladoria & Finanças
MBA em Controladoria e Finanças pela UVV. Passou por Vix Logística e Unimed Vitória. Especializado em FP&A e orçamento, constrói os controles que permitem decidir com base em dados, não em intuição.
Marcela Lozer
Consultora · Processos & Projetos
Engenheira de Produção com pós em Gestão de Pessoas pela PUCRS. Atuou em controladoria e processos no Grupo Estel. Na Ascenda, lidera a frente de gestão de processos e PMO, organizando o que precisa funcionar sem depender de você.
O próximo passo começa com uma pergunta honesta sobre onde sua gestão está hoje.
10 minutos. 12 dimensões. Resultado na hora. O Diagnóstico IMG mostra exatamente onde sua gestão está travada e o que precisa mudar para o negócio crescer sem depender de você em tudo.